國外工業國（guó）的閥門（mén）供應鏈總體分“項目采購”與“日常采購”兩種業務類型管理，相應的采購政策有很大的區別。

(1) 項目采購 

即大型工程項目的采購。特點（diǎn）為一次性采購量大，技術（shù）要求複雜，但采購的計劃（huá）性很強，閥門（mén）廠家有相對（duì）合理的生產周期。這種類型的（de）采購（gòu）方式往往是：直接（jiē）工廠采購，即（jí）由終端用戶或工程公司直接與閥門廠家談判采（cǎi）購。這同中國目前的閥門采購供應鏈是基本一致的。

(2) 日常采（cǎi）購 

即集團各（gè）工廠的日常（cháng）維修、保養采購。特點是每次采購量小，技術要求簡單，突發事件多，采購閥門往往沒（méi）有計（jì）劃性，要求現貨限時送達。這（zhè）種類型的采購方式一般是：向庫存商采購。

通常（cháng）國外工業國的能源工業（yè）終端用戶其項目（mù）采購占其總需求約60%，日常采（cǎi）購占其總需求約40%．其對日常采購的管理與中國能源工業終端用戶最大的不同在（zài）幹向庫存商采購而非工（gōng）廠直接采購。這反映了其社會分工進（jìn）一步（bù）細化，市場經濟已到了相對比較成熟的階段。

以英國為例，在（zài） 20 世紀 70 年代以前，其（qí）工（gōng）業閥門的銷售渠道也是以閥門廠家直銷為主。但隨著市場（chǎng）經濟的發展，采購及時性與專業性也越來越（yuè）困擾（rǎo）終端用戶。這樣，一個新型的經濟實體：庫存商（shāng）應運而生。其（qí）功能（néng）主要表現在以下（xià）方麵（miàn）。

1) 調節供應與需求矛後，通（tōng）過儲備大（dà）量各種不同種類的閥門現貨，滿足終端用戶追（zhuī）求的“一站式采購”與“即時采購（gòu）”的需求。

2) 作為專業的閥門經銷商，向終端用戶提（tí）供行業發展谘詢，對其供應商管理提供（gòng）業務谘詢。

3) 配合終端用戶輔導閥門廠家，幫助其理（lǐ）解與掌握用戶的（de）技術規範，井對閥門（mén）廠家的產品質量作例行采（cǎi）購檢查（部分國外石油公司如殼牌石油完全依靠庫存商做常規采購質量檢（jiǎn）驗，其本身隻負責對特殊產品作采（cǎi）購質量檢充，從而優化檢驗資源）。

4) 向終端用戶提供其他增值服務（wù），如：閥門維修與改製、技術規範、采購規範的（de）修（xiū）訂等。