第一，要有創新意識

有了創新意識，就會激勵（lì）企業奮發圖強、搶抓機遇。部分地區的閥門廠家企業還采用（yòng）家庭作坊模式，急需樹立現代經營管（guǎn）理理念，包括市場意識、服務意識、競爭（zhēng）意（yì）識、危機意識等。

閥門市場環境分（fèn）析（xī），在開拓市場（chǎng）上，包括宣傳平台的建立、推廣媒體的選（xuǎn）擇與投（tóu）放、客戶（hù）的尋找、新客戶（hù）關係的建（jiàn）立、業務的溝通與交流、新訂單的產生等方麵，要有長遠規劃與應對措施。閥門行業（yè）還要高度重視技術開（kāi）發與創（chuàng）新，著（zhe）力形成技術開發與創新的發展機製。

第二，努力開（kāi）拓（tuò）國內外閥門（mén）市場

企（qǐ）業開（kāi）拓國內外市場是一個不斷自我完善、發展的過程，實際上也是企業發展壯大的過程。閥門市場環境分析，現階段，有關企業應根據實際情況采取兩條腿（tuǐ）走路的策略，重視（shì）國際、國內（nèi）兩個市場的開發。

采（cǎi）用這種市場開拓（tuò）戰略，可在一定（dìng）程度上降低經營風險，使企業穩（wěn）紮穩打（dǎ），循序（xù）漸進，不斷擴大目標市場（chǎng）範圍（wéi），對（duì）企業打牢根基大有裨益。

第三，加強成本控製化解（jiě）競爭壓力

成本（běn）控製的過程是運用係統工程的原理對閥門企（qǐ）業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程（chéng），同時也是一個發（fā）現薄弱（ruò）環節，挖掘內部（bù）潛（qián）力，尋找一切可能（néng）降低成本途徑的過程。

閥（fá）門市（shì）場環（huán）境分析，對於國（guó）內閥門廠家而言，要（yào）科學地組織實施成本控（kòng）製（zhì），促進（jìn）企業改善經營管理，轉變經營機製（zhì），全麵提高企業素質，使企業在激烈市場競（jìng）爭環境下不斷發展和壯大。調整產能（néng）結構，內涵擴（kuò）張（zhāng）發展（zhǎn）。

閥門市場環（huán）境分析，在新一輪科技工業革命和（hé）產業（yè）變革中，閥門產業深度融（róng）合利用智能製造（zào）重要的切入點，當今，各國都積極搶占新一輪發（fā）展的製高點，互聯網和傳統工業的融合則是我們要搶抓（zhuā）的機遇和製高點，閥門廠家必須抓住這個曆史機（jī）遇，實現我國閥門（mén）製造產業（yè）從生產（chǎn）大國（guó）邁（mài）向生產強國的轉變。